中國石油煙臺(tái)公司：咬定6S引領(lǐng)帶動(dòng) 示范站掛牌率達(dá)到50%

　　膠東在線10月28日訊(通訊員 伊蕾)為進(jìn)一步提升加油站基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)造更多的管理經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新，助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，中國石油煙臺(tái)公司“咬定青山不放松”堅(jiān)持推進(jìn)6S示范站建設(shè)。截至目前，共有35座加油站通過示范站驗(yàn)收評審，實(shí)現(xiàn)示范站掛牌，掛牌率達(dá)到50%。

　　突出6S管理常態(tài)化。統(tǒng)籌神秘顧客檢查、日常管理檢查、季度6S驗(yàn)收檢查、6S示范站專項(xiàng)驗(yàn)收以及創(chuàng)新落地應(yīng)用檢查，通過設(shè)置五項(xiàng)成績的評分權(quán)重，建立參評示范站綜合達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督促日常員工行為養(yǎng)成，推動(dòng)創(chuàng)新成果落地應(yīng)用。

　　突出示范站復(fù)檢提升。一次不達(dá)標(biāo)通報(bào)處理，兩次不達(dá)標(biāo)摘牌處理，以此監(jiān)督6S掛牌示范站保持較高管理水平。每季度由各支部內(nèi)部組織開展6S示范站觀摩活動(dòng)，由示范站經(jīng)理介紹管理經(jīng)驗(yàn)，有效帶動(dòng)支部的整體6S管理水平。

　　突出季度總結(jié)整改。利用季度6S管理提升會(huì)議，選取2座油站進(jìn)行6S管理經(jīng)驗(yàn)介紹，分享6S示范站打造過程中的心路歷程。其中，龍口九里城加油站在第一次沒有通過驗(yàn)收后，創(chuàng)新思路，優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)提升，在第二次驗(yàn)收后實(shí)現(xiàn)了示范站掛牌。

　　突出“責(zé)任區(qū)”試點(diǎn)推廣。通過責(zé)任區(qū)域劃分，動(dòng)員全體員工共同推進(jìn)示范站建設(shè)，要求站經(jīng)理實(shí)時(shí)分享6S管理給加油站帶來的變化，注重管理常態(tài)化建設(shè)，助力員工6S管理素養(yǎng)顯著升級。

　　煙臺(tái)分公司將繼續(xù)推進(jìn)6S示范站建設(shè)，以打造先進(jìn)示范單位為目標(biāo)，凸顯示范站的引領(lǐng)優(yōu)勢，推動(dòng)6S管理水平穩(wěn)步提升。(伊蕾)

　　中國石油煙臺(tái)公司：咬定6S引領(lǐng)帶動(dòng)示范站掛牌率達(dá)到50%

　　為進(jìn)一步提升加油站基礎(chǔ)管理水平，創(chuàng)造更多的管理經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新，助推各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升，中國石油煙臺(tái)公司“咬定青山不放松”堅(jiān)持推進(jìn)6S示范站建設(shè)。截至目前，共有35座加油站通過示范站驗(yàn)收評審，實(shí)現(xiàn)示范站掛牌，掛牌率達(dá)到50%。

　　突出6S管理常態(tài)化。統(tǒng)籌神秘顧客檢查、日常管理檢查、季度6S驗(yàn)收檢查、6S示范站專項(xiàng)驗(yàn)收以及創(chuàng)新落地應(yīng)用檢查，通過設(shè)置五項(xiàng)成績的評分權(quán)重，建立參評示范站綜合達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，督促日常員工行為養(yǎng)成，推動(dòng)創(chuàng)新成果落地應(yīng)用。

　　突出示范站復(fù)檢提升。一次不達(dá)標(biāo)通報(bào)處理，兩次不達(dá)標(biāo)摘牌處理，以此監(jiān)督6S掛牌示范站保持較高管理水平。每季度由各支部內(nèi)部組織開展6S示范站觀摩活動(dòng)，由示范站經(jīng)理介紹管理經(jīng)驗(yàn)，有效帶動(dòng)支部的整體6S管理水平。

　　突出季度總結(jié)整改。利用季度6S管理提升會(huì)議，選取2座油站進(jìn)行6S管理經(jīng)驗(yàn)介紹，分享6S示范站打造過程中的心路歷程。其中，龍口九里城加油站在第一次沒有通過驗(yàn)收后，創(chuàng)新思路，優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)提升，在第二次驗(yàn)收后實(shí)現(xiàn)了示范站掛牌。

　　突出“責(zé)任區(qū)”試點(diǎn)推廣。通過責(zé)任區(qū)域劃分，動(dòng)員全體員工共同推進(jìn)示范站建設(shè)，要求站經(jīng)理實(shí)時(shí)分享6S管理給加油站帶來的變化，注重管理常態(tài)化建設(shè)，助力員工6S管理素養(yǎng)顯著升級。

　　煙臺(tái)分公司將繼續(xù)推進(jìn)6S示范站建設(shè)，以打造先進(jìn)示范單位為目標(biāo)，凸顯示范站的引領(lǐng)優(yōu)勢，推動(dòng)6S管理水平穩(wěn)步提升。