山東省德州市寧津縣，是一個面積不足900平方公里、常住人口40多萬的魯北小城。在這里，卻藏著一組震撼行業(yè)的數(shù)字：全國每10件商用健身器材，就有7件產(chǎn)自這里；全球每10件商用健身器材，就有3件產(chǎn)自這里。
另一組數(shù)字也同樣驚人：這里聚集著2986家健身器材企業(yè)，從業(yè)人員超4萬人，2024年產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破139億元，產(chǎn)品遠銷170多個國家和地區(qū)。
從家庭作坊到百億產(chǎn)業(yè)，從代工貼牌到智能制造，寧津用20余年時間完成的不僅是產(chǎn)值的飛躍，更是“了不起的中國創(chuàng)造”從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”的能級躍升。
從“制造”到“智造”：企業(yè)創(chuàng)新的精準實踐
2001年，寧津健身器材產(chǎn)業(yè)起步，憑借五金產(chǎn)業(yè)基礎，從模仿和代工貼牌探索發(fā)展。然而，真正讓寧津健身器材產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的，是近年來智能化、數(shù)字化的賦能升級。
在山東布萊特威健身器材有限公司的生產(chǎn)車間，焊接機器人以毫米級精度揮舞“臂膀”，激光切割后的金屬零件在機械臂的操控下完成精準焊接，隨后經(jīng)過智能噴涂、自動化組裝，一臺臺嶄新的跑步機在傳送帶上有序下線。這家擁有14萬平方米現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的企業(yè)，剛剛投資5000萬元完成智能化升級，新建的10萬平方米數(shù)字工廠里，智能控制系統(tǒng)讓產(chǎn)能提升至原來的2.2倍，產(chǎn)品合格率更是躍升至98%以上。“從新產(chǎn)品設計到樣品實現(xiàn)，15天就能完成。”
在產(chǎn)品研發(fā)中心，布萊特威展現(xiàn)出的創(chuàng)新力同樣令人矚目。每款新產(chǎn)品投產(chǎn)前都要經(jīng)過45道評審環(huán)節(jié)，從打樣測試到邀請專業(yè)健身教練實地檢驗，每個細節(jié)都力求完美。這種對品質(zhì)的極致追求，讓布萊特威的產(chǎn)品不僅通過了ISO9001、ISO14001等國際認證，更在全球市場贏得了口碑。從建廠至今，布萊特威每年至少推出2-3款新系列產(chǎn)品，配件自產(chǎn)率高達95%以上，這種“全鏈條自主可控”的發(fā)展模式，正是中國制造業(yè)韌性的最佳體現(xiàn)。
更具革命性的是產(chǎn)品端的創(chuàng)新！例如，布萊特威TY力量系列訓練器嵌入生物傳感器，可實時監(jiān)測用戶體脂率、心率等12項數(shù)據(jù)，通過AI算法生成個性化健身方案，將“專業(yè)教練”的功能集成到硬件中，這種從“設備供應商”到“健康解決方案提供商”的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)海外訂單實現(xiàn)翻倍增長。
在山東美能達健身器材股份有限公司的創(chuàng)新實驗室，設計師們正圍繞南美市場的需求調(diào)試一款新型沖浪機。這款沖浪機，通過模仿海上沖浪原理，將室外健身方式安全地“搬”進室內(nèi)，不僅趣味性十足，更能有效鍛煉核心肌群，已成為巴西健身房的“打卡神器”。美能達的核心競爭力正源于這種對市場需求的精準把握：為滿足全球不同國家客戶的特殊需求，企業(yè)先后自主研發(fā)了100余款健身產(chǎn)品，從智能跑步機到無動力樓梯機再到康復系列器材，每一款產(chǎn)品都凝結(jié)著“中國創(chuàng)造”的智慧。
作為國家高新技術企業(yè)，美能達累計獲得97項專利，其中發(fā)明專利達 25項，這種對知識產(chǎn)權的重視，讓企業(yè)在全球市場競爭中始終占據(jù)主動。
從產(chǎn)業(yè)鏈到創(chuàng)新生態(tài)：縣域經(jīng)濟的宏觀布局
寧津健身器材產(chǎn)業(yè)的崛起，絕非單個企業(yè)的孤軍奮戰(zhàn)，而是一場由政府引導、企業(yè)主導、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的系統(tǒng)工程。在寧津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，“半小時配套圈”的概念早已深入人心——從鋼板原材料到電機零部件，從模具制造到包裝設計，95%以上的配件都能在縣城內(nèi)找到供應商，并在半小時車程內(nèi)配齊。這種高度集聚的產(chǎn)業(yè)鏈體系，讓寧津?qū)崿F(xiàn)了“一臺健身器材不出縣城即可完成全流程生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)奇跡。
寧津縣政府的“鏈長制”規(guī)劃為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了制度保障。通過成立健身器材產(chǎn)業(yè)鏈辦公室、配備產(chǎn)業(yè)秘書、運行行業(yè)協(xié)會、建立知識產(chǎn)權快速維權中心，政府與企業(yè)形成了緊密的協(xié)同機制。在東部新區(qū)，25平方公里的產(chǎn)城融合規(guī)劃吸引了邁寶赫、寶德龍等健身器材龍頭企業(yè)落地，5個省重大項目、11個市重大項目的集聚，構建起“龍頭引領、配套跟進”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
為了助力企業(yè)“出海”，寧津創(chuàng)新性地打造了“展會經(jīng)濟”模式。2025年，政府組織企業(yè)參加了8場國際展會，同時舉辦本地展會，通過“引進來”與“走出去”相結(jié)合，讓“寧津好品”走向世界。寧津健身器材產(chǎn)品出口額占全縣出口總額的半壁江山，16家健身器材企業(yè)躋身全縣對外貿(mào)易前20強。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，寧津引進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，成立全國首家數(shù)智健身產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，發(fā)布健身器材產(chǎn)業(yè)指數(shù)，20家企業(yè)成為國家產(chǎn)品主數(shù)據(jù)標準試點……一系列舉措推動產(chǎn)業(yè)向數(shù)智健康、康復醫(yī)療等高附加值領域延伸，讓寧津健身器材的智能設備占比超過60%。
從產(chǎn)品出海到品牌出海：中國創(chuàng)造的價值躍遷
寧津健身器材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是中國縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的縮影。2001年，當北京申奧成功帶火健身熱潮時，寧津的從業(yè)者還只能靠模仿和代工貼牌起步；2011年前后，在大胡子、邁寶赫、寶德龍等龍頭企業(yè)帶動下，產(chǎn)業(yè)初步形成全產(chǎn)業(yè)鏈雛形；2017年后，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型和品牌建設，寧津健身器材開始在全球市場嶄露頭角；而到了2023年，隨著“寧津健身器材”區(qū)域公用品牌的發(fā)布，這個小縣城終于實現(xiàn)了從“產(chǎn)能擔當”到“品牌之都”的蛻變。
這種品牌價值的提升，體現(xiàn)在一個個具體場景中：在德國科隆展上，寧津代表團的展位前人頭攢動，外商們對帶著“中國創(chuàng)造”烙印的智能健身器材贊不絕口；在國內(nèi)各大健身俱樂部，貼著“寧津智造”標簽的器械成為標配；在一些發(fā)達國家的健身房中，寧津生產(chǎn)的健身器材也憑借高性價比和智能化體驗贏得了用戶青睞。
商業(yè)模式也發(fā)生了變革。邁寶赫在巴西建立的海外倉，將交貨周期從45天壓縮至7天；布萊特威通過TikTok與阿里巴巴國際站構建的營銷矩陣，在海外實現(xiàn)“線上種草-線下體驗-跨境履約”的閉環(huán)。這種“跨境電商+海外倉+本地化服務”的生態(tài)出海模式，使寧津企業(yè)不再局限于產(chǎn)品輸出，而是將品牌、技術、服務打包推向全球市場。
寧津的實踐證明，中國創(chuàng)造的競爭力不僅在于規(guī)模，更在于創(chuàng)新體系的構建。全縣擁有省級以上創(chuàng)新平臺7個，國家高新技術企業(yè)10家，自主知識產(chǎn)權逾1200件——這些數(shù)字背后，是從政府到企業(yè)對創(chuàng)新的持續(xù)投入。
如今的寧津，正謀劃著更宏大的藍圖：建設世界領先的健身器材創(chuàng)新中心，讓“寧津造”成為全球健身產(chǎn)業(yè)的“標準制定者”……
小縣城憑借完整產(chǎn)業(yè)鏈，“鏈”出百億大產(chǎn)業(yè)；政府以“展會經(jīng)濟”模式助力寧津“智造”全球搶單。小縣城也能有大產(chǎn)業(yè)！這，正是“了不起的中國創(chuàng)造”最生動的注腳。
中國山東網(wǎng)記者 張敏敏 楊雪純 報道
