案例引入:從內(nèi)部控制看SL集團(tuán)破產(chǎn)\n第一節(jié)內(nèi)部控制的概述\n【知識點(diǎn)一】 內(nèi)部控制的定義與框架\n【知識點(diǎn)二】 我國內(nèi)部控制規(guī)范體系
第二節(jié)內(nèi)部控制的要素、不相容職務(wù)分工\n【知識點(diǎn)一】 內(nèi)部環(huán)境\n【知識點(diǎn)二】 風(fēng)險評估\n【知識點(diǎn)三】 控制活動\n【知識點(diǎn)四】 信息與溝通\n【知識點(diǎn)五】 內(nèi)部監(jiān)督\n【知識點(diǎn)六】 企業(yè)不相容職務(wù)分工的內(nèi)容
第三節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用\n【知識點(diǎn)一】 組織架構(gòu)\n【知識點(diǎn)二】 發(fā)展戰(zhàn)略\n【知識點(diǎn)三】 社會責(zé)任\n【知識點(diǎn)四】 資金活動\n【知識點(diǎn)五】 采購業(yè)務(wù)\n【知識點(diǎn)六】 資產(chǎn)管理
第四節(jié)內(nèi)部控制評價與審計\n【知識點(diǎn)一】 內(nèi)部控制評價\n【知識點(diǎn)二】 企業(yè)內(nèi)部控制審計\n【知識點(diǎn)三】 審計委員會在內(nèi)部控制中的作用
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