中建八局煙臺城發(fā)城市廣場項目 作為煙臺市政務(wù)服務(wù)中心新址正式啟用

　　膠東在線6月30日訊(記者 許加薇 通訊員 曹璐梅 陳賀 李永明)6月29日上午，由中建八局承建的煙臺城發(fā)城市廣場項目作為煙臺市政務(wù)服務(wù)中心新址正式啟用。煙臺市委書記張術(shù)平出席啟用儀式并講話，市委副書記、市長陳飛主持儀式，市領(lǐng)導(dǎo)王曉敏、朱秀香、吳承丙、王中、于松柏出席儀式。

　　嶄新窗口 服務(wù)企業(yè)發(fā)展 方便群眾辦事

　　煙臺市政務(wù)服務(wù)中心新址正式運行，是煙臺市深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的一項重大舉措，也是廣大市民盼望已久的一件大事。煙臺市政務(wù)服務(wù)中心是煙臺市推進(jìn)政務(wù)公開、規(guī)范權(quán)力運行、統(tǒng)一公共資源交易一個重要的平臺，是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、方便群眾辦事、展現(xiàn)政府形象的重要窗口。

　　中心定位綜合政務(wù)服務(wù)，進(jìn)駐依申請政務(wù)服務(wù)事項1300余項，進(jìn)駐部門辦事服務(wù)大廳7個，設(shè)服務(wù)窗口289個，工作人員680余人。

　　大廳設(shè)置綜合政務(wù)、綜合警務(wù)、公積金、交通、社保就業(yè)、醫(yī)保、稅務(wù)、公用事業(yè)、便民服務(wù)、集中年檢10個窗口服務(wù)功能區(qū)，配套設(shè)置咨詢導(dǎo)服、自助服務(wù)、金融服務(wù)、中介服務(wù)、政務(wù)公開、檔案查詢服務(wù)6個公共服務(wù)功能區(qū)，集“行政審批、公共資源、公共服務(wù)、中介服務(wù)、黨群服務(wù)、電子監(jiān)察”功能于一體。

　　高效建造 較常規(guī)工期縮短415天

　　煙臺城發(fā)城市廣場項目位于煙臺市萊山區(qū)銀海路46號，總建筑面積約為27萬平方米，地下三層，地上十七層。

　　中建八局項目團(tuán)隊放棄春節(jié)休息，自2018年12月22日進(jìn)場開展支護(hù)降水及土方開挖，得益于無縫銜接，穿插施工，項目各個節(jié)點目標(biāo)順利完成。30天完成52萬立方土方開挖，其中春節(jié)期間不放假，一天出土3萬立方，一個月組織出土50萬立方。高峰期3500余人同時作業(yè)，24小時不間斷施工，15天完成4萬平方筏板；45天完成12萬平方地下三層施工作業(yè)；47天完成一區(qū)五層6萬余平方主體封頂；71天完成二區(qū)十七層8萬余平方主體封頂；90天完成內(nèi)外裝。

　　從土方工程開始，7個月完成全部主體工程建設(shè)。雖受到疫情影響，但在2020年4月30日完成了一區(qū)政務(wù)服務(wù)中心移交，2020年5月30完成二區(qū)所有總包范圍施工內(nèi)容。

　　業(yè)主單位煙臺市城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決項目建設(shè)困難，對工程建設(shè)給予了大力支持，確保了項目建設(shè)的高效推進(jìn)。最終，項目相較常規(guī)工期縮短415天完成建設(shè)任務(wù)。

　　屢獲獎項 總承包管理保質(zhì)量

　　該項目不僅憑借高效建造，實現(xiàn)完美履約，更是憑借先進(jìn)的總承包管理模式，實現(xiàn)了品質(zhì)建造，一舉斬獲建筑行業(yè)多個獎項。

　　項目獲評“山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“山東省建筑信息模型BIM應(yīng)用一等獎”、“山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、“煙臺市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”等建筑行業(yè)獎項。

　　在工程總承包管理模式下，中建八局統(tǒng)籌項目土建、安裝、智能、裝飾等所有專業(yè)施工管理，明確分工和職責(zé)，做到各專業(yè)深度融合，形成管理合力，提升總承包專業(yè)管理能力。設(shè)置計劃工程師，分四級管控，重點負(fù)責(zé)項目工期履約考核、協(xié)調(diào)各部門計劃管理工作，編制項目模塊計劃一、二級節(jié)點計劃等。

　　在設(shè)計環(huán)節(jié)，項目聯(lián)動設(shè)計院及業(yè)主優(yōu)化施工工藝，每個主要分部分項工程進(jìn)行工藝優(yōu)化，夯實過程履約基礎(chǔ)，先后對平面布置進(jìn)行3次策劃，共形成圖紙20余份。配備在建合規(guī)規(guī)范30本，圖集10本。其中，運用BIM技術(shù)進(jìn)行平面策劃，模型創(chuàng)建齊全，實現(xiàn)方案模擬及可視化交底，機電管線綜合排布、場地平面布置、圖紙會審、屋面及機房策劃、鋼結(jié)構(gòu)深化優(yōu)化得到了有效應(yīng)用。

　　項目嚴(yán)格執(zhí)行樣板驗收制度，貫徹樣板引路思想，編制樣板驗收施工方案及執(zhí)行計劃。加強三檢制度的驗收管控，班組自檢、互檢、工序交接檢，由工程部驗收完畢，報質(zhì)檢部門、業(yè)主及監(jiān)理驗收，形成體系化驗收管控。

　　建設(shè)中始終堅持“安全第一”，項目部采取“風(fēng)險分級管控、隱患排查治理”雙重預(yù)防性工作機制。先后通過“安康杯”競賽、“行為安全之星”、“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)集中整治、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核等多種方式，切實推動安全管理實效發(fā)揮。

　　黨建引領(lǐng) 防疫復(fù)工不掉隊

　　建設(shè)期間，中建八局積極打造“村站校家”四位一體服務(wù)平臺，包含黨員驛家、工地板房黨校、工友村、五福工地網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等各項工作和生活需要的硬件平臺。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，定制“黨員先鋒示范崗”標(biāo)牌，現(xiàn)場劃分黨員“責(zé)任田”。開展黨建聯(lián)建，增強合力，共同推動工程建設(shè)。開展“超英廉潔文化示范點”創(chuàng)建活動，力爭實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、團(tuán)隊優(yōu)秀”。

　　同時，聯(lián)合煙臺市總工會開展農(nóng)民工慰問演出，開展“夏送清涼，冬送溫暖”慰問活動，服務(wù)和管理好一線工人，并開展準(zhǔn)軍事化管理，進(jìn)行工程建設(shè)骨干員工重點培養(yǎng)，為工程建設(shè)取得的優(yōu)秀成績提供了軟實力的支撐和保障。項目部獲評煙臺市住建系統(tǒng)“黨建領(lǐng)城建，工地筑陣地—紅色工地”先進(jìn)單位。

　　結(jié)合工程實際，開展勞動競賽，成立“勞模創(chuàng)新工作室”，并對表現(xiàn)突出的班組、個人進(jìn)行表彰，有效提高建設(shè)熱情，全面保障各項任務(wù)節(jié)點完成。項目部獲評山東省“安康杯”競賽“優(yōu)勝班組”、山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)“五賽一創(chuàng)”勞動競賽“優(yōu)勝單位”和煙臺市“職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動示范企業(yè)”、“五一勞動獎狀先進(jìn)集體”、“當(dāng)好主力軍、聚力新動能、建功新時代”勞動競賽“建功企業(yè)”。

　　疫情發(fā)生后，項目部第一時間進(jìn)行溝通謀劃，在做好防疫防控的同時，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)策劃。針對制約工程進(jìn)度的因素進(jìn)行專題研究，倒排工期計劃，明確關(guān)鍵路徑。組建黨員戰(zhàn)“疫”先鋒隊，精準(zhǔn)布防工作，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。以“點對點、一站式”專車形式接送勞務(wù)工人返程復(fù)工，做到1300余人進(jìn)場，工人到崗率達(dá)原計劃人數(shù)的145%，并通過條幅、展板及防疫手冊強化疫情防控自覺性。疫情期間，項目成為煙臺市首個獲得市住建局審批通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)的城建項目，實現(xiàn)了防疫復(fù)工“兩手抓”“兩不誤”。