棲霞市委書記包華： 凝心聚力求突破 苦干實(shí)干開新局 建設(shè)山清水秀的幸福新棲霞

　　全市“三明三強(qiáng)”大會(huì)，是在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵的時(shí)刻召開的一次關(guān)鍵的會(huì)議，充分彰顯了市委、市政府開創(chuàng)新局的擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)突破的勇氣、大干快干的導(dǎo)向，吹響了奮進(jìn)新征程的沖鋒號(hào)。棲霞市將全面貫徹大會(huì)精神，凝心聚力求突破、苦干實(shí)干開新局。

　　一是進(jìn)一步明確方向目標(biāo)。以市委“1+233”工作體系為指導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展和人民滿意為方向，以建設(shè)山清水秀的幸福新棲霞為目標(biāo)，三年內(nèi)，力爭綜合實(shí)力在全省前進(jìn)20個(gè)位次，綜合考核邁進(jìn)全市第二梯隊(duì)，群眾滿意度進(jìn)入全省前20位。

　　二是進(jìn)一步補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，著力補(bǔ)齊鄉(xiāng)村振興、城市建設(shè)、園區(qū)發(fā)展的短板。大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興三年行動(dòng)，2024年完成美麗鄉(xiāng)村建設(shè)任務(wù)。按照老城區(qū)品質(zhì)提升、新城區(qū)功能完善的思路，三年完成老城區(qū)城中村、棚戶區(qū)改造，配套完善公共服務(wù)設(shè)施；加快新城區(qū)路網(wǎng)、新一中、新人民醫(yī)院等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)拉起新城區(qū)建設(shè)框架。按照“一年打基礎(chǔ)、兩年出形象、三年成體系”的目標(biāo)，舉全市之力加快松山產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，2024年產(chǎn)值突破100億元、利稅達(dá)到10億元。

　　三是進(jìn)一步樹牢項(xiàng)目為王。強(qiáng)力推進(jìn)總投資410億元的80個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，年內(nèi)確保完成投資155億元，棲霞固定資產(chǎn)投資增長15%以上，地區(qū)生產(chǎn)總值增長9%、突破300億元，一般公共預(yù)算收入增長16%、突破15億元。

　　四是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在棲霞市叫響“以發(fā)展論英雄、以實(shí)績論功過”，沒有等出來的精彩，只有干出來的輝煌。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，讓想干事者有平臺(tái)、讓能干事者有舞臺(tái)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，營造敢想敢干、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的濃厚氛圍。

　　五是進(jìn)一步健全推進(jìn)機(jī)制。按照一項(xiàng)任務(wù)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一套機(jī)制、一抓到底“五個(gè)一”的機(jī)制，建立10個(gè)指揮部、6個(gè)專班“10+6”工作體系，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全部實(shí)體運(yùn)行、集中辦公，卡實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)。

　　六是進(jìn)一步嚴(yán)實(shí)督導(dǎo)考核。成立綜合督導(dǎo)考核委員會(huì)，建立亮諾、踐諾、曬諾、評(píng)諾機(jī)制，打擂臺(tái)、賽速度、比成績、看變化，大干快干、苦干實(shí)干，以優(yōu)良的作風(fēng)、一流的執(zhí)行確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地。

　　下步，棲霞市將借這次大會(huì)的東風(fēng)，召開“講政治、強(qiáng)作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步號(hào)召各級(jí)各部門明方向明規(guī)矩明底線、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)強(qiáng)本領(lǐng)強(qiáng)執(zhí)行，把握穩(wěn)的基調(diào)、保持進(jìn)的態(tài)勢、干出快的節(jié)奏、注重好的導(dǎo)向，著力提升發(fā)展質(zhì)效，堅(jiān)決守牢底線，為全市高質(zhì)量發(fā)展作出棲霞貢獻(xiàn)。

　　YMG全媒體記者 趙巍巍 整理