一、華奧博納高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練背景
團(tuán)隊(duì)建設(shè)中易存在的問(wèn)題:
1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通瓶頸,信息閉塞;
2、老員工不愿意提升,愛(ài)擺架子;
3、在安逸的環(huán)境久了,容易催生惰性,缺乏工作激情;
4、執(zhí)行意識(shí)淡薄,制度落實(shí)不堅(jiān)決;
5、時(shí)間觀念差;工作效率低;
6、不熱愛(ài)學(xué)習(xí),沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí);
7、責(zé)任心不強(qiáng),遇事相互推卸責(zé)任;
8、只考慮個(gè)人利益,不關(guān)心團(tuán)隊(duì)利益。
上述的問(wèn)題會(huì)給團(tuán)隊(duì)協(xié)作造成的危害:
1、決策層的戰(zhàn)略與決策無(wú)法執(zhí)行,或執(zhí)行中變樣;執(zhí)行結(jié)果不準(zhǔn)確,惡性循環(huán),造成決策失誤;
2、容易高傲自滿(mǎn),紀(jì)律性不強(qiáng),影響團(tuán)隊(duì)的土氣和凝聚力;
3、團(tuán)隊(duì)缺乏激情,工作效率低下,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)下滑,企業(yè)利潤(rùn)降低;
4、管理制度無(wú)法落實(shí),管理出現(xiàn)混亂,影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;
5、發(fā)展速度緩慢,工作效率低下,企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力;
6、員工沒(méi)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識(shí),就喪失了竟?fàn)幜?,必然被?jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰出局;
7、員工之間相互推諉責(zé)任,給企業(yè)造成了重大損失,最終還是團(tuán)隊(duì)買(mǎi)單;
8、團(tuán)隊(duì)利益受損,各自為政,企業(yè)發(fā)展根基嚴(yán)重受損。
二、華奧博納高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練手段
1、通過(guò)軍事拓展來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)
企業(yè)*重要的是執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)的各種戰(zhàn)略決策,必須通過(guò)各級(jí)員工高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn),員工執(zhí)行是否到位,是企業(yè)發(fā)展的重要決定因素。員工執(zhí)行就是完成任務(wù)!員工沒(méi)有執(zhí)行的能力,一切決策都無(wú)法實(shí)現(xiàn)!以軍事拓展為導(dǎo)向,訓(xùn)練員工沒(méi)有任何借口的執(zhí)行。
2、通過(guò)狠抓細(xì)節(jié)來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
細(xì)節(jié)決定成敗,所以,大禮不辭小讓?zhuān)吭降膱F(tuán)隊(duì),取得的成功都是由無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)組成的?!耙晃莶粧吆我?huà)咛煜隆?!提倡注重?xì)節(jié)、把小事做細(xì),注重細(xì)節(jié)認(rèn)真對(duì)待工作,通過(guò)狠抓細(xì)節(jié),使團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成這種優(yōu)秀的職業(yè)能力。